Economie et Méthodologie BIM
Maillon fondamental, à la fois central et transversal, nous garantissons la cohérence technico-économique des projets immobiliers.
Nos connaissances techniques, notre maîtrise des coûts, notre précision en matière de quantitatifs, notre rôle de manager économique et notre capacité d’analyse, nous permet d’apporter toutes les réponses et les clés d’arbitrages nécessaires à la réussite et à la viabilité économique des projets.
A la fois spécialiste et généraliste, nous apportons notre expertise au sein des équipes de maîtrise d’œuvre ou directement auprès de la Maîtrise d’Ouvrage, sur des projets de construction, rénovation, réhabilitation, transformation aux programmes variés :
– Equipements publics (Sportifs, Culturels, EHPAD, Enseignements, Hôpitaux et cliniques, Petite enfance, Santé, Socio-culturel)
– Tertiaire (Hôtellerie, Bureaux, Commerce)
– Hébergement (Logements, Résidences)
– Industrie et technique (Fonctionnel, Industriel, Logistique et Agroalimentaire)
Nous travaillons tous les projets en mode BIM, principalement par le biais de notre logiciel métier.
Il nous permet une haute précision des quantitatifs et d’y associer dynamiquement notre description des ouvrages.
Data, Intelligence économique et Value engineering
Nous sommes aussi assistés par l’Intelligence Artificielle sur les sujets d’analyse et de value engineering afin de maximiser l’efficacité économique des projets (recherche de solutions innovantes, études de cas, comparatifs de solutions, optimisations de prix…).
Cost Management
Afin de mener un projet à bien dans des limites budgétaires définies, notre rôle consiste à manager tous les postes économiques et financiers d’un projet (dépenses et ressources).
Ce modèle solidement institutionnalisé dans le monde anglo-saxon qui repose sur des standards tels que ceux du Project Management Institute (PMI), de l’Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE) ou de la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), désigne des méthodes, outils et processus permettant de prévoir, planifier et contrôler les coûts tout au long du cycle de vie du projet.
Cette mission est un véritable pilotage stratégique de l’économie d’un projet et apporte une contribution essentielle à sa maîtrise.
Elle permet de planifier, estimer, budgétiser, contrôler et optimiser tous les couts, par anticipation, pour garantir que le projet dans sa globalité, reste dans les limites financières prédéfinies.
Cela nécessite une analyse détaillée des coûts, une surveillance continue des dépenses et un management économique à tout instant.
Eléments clés des décideurs, cette approche fournie toutes des données économiques fiables et planifiées facilitant la prise de décisions stratégiques.
Elle peut être totale ou partielle lorsque le contexte le permet et peut être complétée par du management de projet, qui prendra en compte tous les autres thématiques managériales s’assurant que le projet est livré conformément aux attentes et dans son intégralité.