Economie de projet
Maillon fondamental, à la fois central et transversal, nous garantissons la cohérence technico-économique des projets immobiliers par la quantification, la prescription, l’estimation, le management et la vérification des coûts.
Nos connaissances techniques, notre maîtrise des coûts, notre précision en matière de quantitatifs, notre rôle de manager économique et notre capacité d’analyse, nous permet d’apporter toutes les réponses et les clés d’arbitrages nécessaires à la réussite et à la viabilité économique des projets.
A la fois spécialiste et généraliste, nous apportons notre expertise au sein des équipes de maîtrise d’œuvre ou directement auprès de la Maîtrise d’Ouvrage, sur des projets de construction, rénovation, réhabilitation, transformation aux programmes variés.
Nous travaillons tous les projets en mode BIM, principalement par le biais de notre logiciel métier.
Il nous permet une haute précision des quantitatifs et d’y associer dynamiquement notre description des ouvrages.
Eco-conception, ACV, Réemploi
Soucieux des impératifs environnementaux, nous sommes engagés à prescrire durablement, à maîtriser et mesurer l’impact environnemental de nos projets.
Nous privilégions les produits, ouvrages et matériaux biosourcés, géosourcés et favorisons l’économie locale, les circuits court, et l’économie circulaire.
En plus de maîtriser l’économie nous savons mesurer et optimiser le bilan carbone des projets.
Nous réalisons les ACV (Analyses du cycle de Vie) afin de mener une approche cout-carbone dès les premières phases d’études.
Fort de cet engagement, nous avons depuis début 2024, intégré les HUB des Prescripteurs Bas Carbone, porté par l’IFPEB et CARBONE 4.
Au sein du cabinet nous nous engageons à limiter notre empreinte environnementale, à travailler et conseiller autrement.
Conseils, Cost-management et Assistance économique à Maîtrise d'Ouvrage
Parce que chaque décision engage, au travers du Cost-management, nous accompagnons et éclairons les décideux en leur fournissant toutes les données économiques facilitant leur prise de décision.
Etant que conseils et/ou assistant, notre rôle est d’estimer, budgétiser, anticiper, planifier, contrôler et optimiser les coûts pour garantir la réussite globale de l’opération sur l’ensemble de son cycle de vie.
Ce pilotage stratégique nécessite une analyse détaillée des coûts, une surveillance continue des dépenses et un management économique à tout instant, mais elle il permet d’apporter une contribution essentielle à la maitrise financière de l’opération.
Le Cost Management est un processus qui comprends des activités telles que la planification, l’estimation, la budgétisation, le financement, la gestion, le contrôle et l’analyse comparative des coûts, afin que le projet puisse être achevé dans les délais, et que le budget approuvé et les performances du projet puissent être améliorés à temps.
Le Cost Management couvre le cycle de vie complet d’un projet, depuis la phase de planification initiale jusqu’à la mesure de la performance réelle des coûts et de l’achèvement du projet.
Les étapes clés : 1 Planification des ressources, 2. Estimation des coûts, 3.Budhétisation, 4. Contrôle, 5. Benchmark et reporting
Expert construction, Assurance et Jurdique
Nous intervenons dans le cadre de la Convention Règlement Assureur Construction (CRAC), polices d’assurances Dommage Ouvrage, Police Uniquement de Chantier, Tous Risques Chantier et Judiciaire, en encadrant, au travers de notre expertise et conseils techniques, la juste réparation des dommages.
Notre accompagnement permet aux assureurs, experts, collectivités, particuliers ou entreprises, une juste qualification et quantification des dommages et travaux de réparation à réaliser, avec pour objectif d’optimiser leur coûts tout en considérant les enjeux environnementaux (performances énergétiques, impact carbone…), et sur tout type d’ouvrage.
Cela passe par :
– Une analyse rigoureuse des dommages
– L’étude approfondie des travaux de réparation, et propositions
– Le métré et l’estimation des réparations
– La rédaction de cahiers des charges permettant la consultation d’entreprises
– La consultation d’entreprises
– L’analyse de leurs offres et la négociation